投后整合的最主要的目的就是为了控制交易风险，并最大化实现交易的价值。

投资后的业务整合及业绩提升是海外投资交易完成后企业保值增值的关键，管理是个慢变量，投后整合也是个循序渐进的过程。

就我们的经验而言，投资并购的股权交割意味着并购管理业务的开始，投资成功与否和所选的整合方式密切相关。

特别是海外交易,尤其是巴西这样的矛盾调，千万不能用中国或者其它地区的成功经验来套巴西。

为帮助客户加速过度、快速完成整合，以充分实现协同效应。

帮助客户在并购前期的尽职调查期间加强对目标公司的了解，以明确收购后的机会和风险。

实际情况中，投后管理融合过程通常难以一帆风顺，社会、法律、文化、市场等等，差异巨大。

就我们的经验而言，投资并购的股权交割意味着并购管理业务的开始，投资成功与否和所选的整合方式密切相关。

特别是海外交易,尤其是巴西这样的矛盾调，千万不能用中国或者其它地区的成功经验来套巴西。

投后整合具体实施阶段通常就文化、管控、财务、商业和运营等维度出发。

投后整合实施的核心在于以商业模式和运营模式为支撑，通过合理的管控模式实现既定战略及财务目标。